Єднання заради дії: головні ідеї 19’PEOPLE MANAGEMENT CONFERENCE від KA Group

20 травня у Києві відбулася 19’PEOPLE MANAGEMENT CONFERENCE – подія, що стала частиною системної розмови про майбутнє управління людьми, командами та організаціями в умовах технологічного прискорення, демографічного дефіциту, поляризації суспільства, різності контекстів та нового рівня невизначеності.

Для KA Group це значно більше, ніж конференція. Ми проєктуємо середовище для рішень – простір, де управлінці, HR-лідери, CEO та команди можуть переосмислювати підходи до лідерства, взаємодії та розвитку бізнесу. Саме тому кожен наш захід є лише видимою частиною великої роботи: аналітики, редакції, методології та контент-дизайну.

19’PEOPLE MANAGEMENT CONFERENCE об’єднала понад 400 HR-фахівців, CEO, управлінців і лідерів команд навколо теми «Єднання заради дії». Ми говорили про здатність компаній діяти як єдина система. People Management Conference – це не окремі теми панельних дискусій чи випадковий набір виступів. Це цілісна логіка управлінської еволюції, яку ми вибудовуємо разом із бізнес-спільнотою вже 14 років.

Відкриваючи конференцію, засновниця KA Group Альона Жупікова наголосила, що сучасний People Management сьогодні виходить далеко за межі класичного HR:

«Ми говоримо про відповідальність за стійкість організацій, за культуру взаємодії, за швидку адаптацію, за здатність бізнесу залишатися людяним навіть у часи надскладних викликів».

Однією з центральних тем конференції стала трансформація ролі HR у бізнесі. У вітальному слові CEO robota.ua Валерій Решетняк зазначив, що HR сьогодні – це вже не сервісна функція, а стратегічний партнер бізнесу:

«HR – це люди, які допомагають бізнесу проходити через кризи, масштабування, дефіцит кадрів, культурні трансформації та технологічні зміни».

Розпочали конференцію темою воєнної міграції та повернення українців. Старша дослідниця Центру економічної стратегії Ірина Іпполітова підкреслила:

«Головне питання полягає навіть не в тому, як повернути людей. Головне питання – як зробити Україну місцем, куди люди самі захочуть повернутися».

Продовжила тему дискусія про єдність у командах та суспільстві під час війни. Учасники говорили про довіру, різність досвідів, психологічну безпеку та спільну мету як основу сильної команди:

• Данило Величко, Начальник відділення комплектування управління персоналу «Хартія»: «Єдність мети має бути обов’язково. Люди повинні однаково розуміти кінцевий стан і результат діяльності».
• Людмила Голинська, Старша директорка з персоналу, членкиня правління Carlsberg Ukraine: «Для мене єдність – це перш за все наявність довіри в команді».
• Ірина Моржова, Експертка зі стратегій та трансформацій через культуру: «Можливо, ми можемо бути об’єднані навколо нашої здатності роз’єднуватися».
• Катерина Цибур, HRD торговельної мережі Novus: «Єдність неможливо сприймати як щось стале. Це процес».
• Наталія Бережинська, Експертка зі стратегій та трансформацій через культуру: «Можливість єдності полягає не в тому, щоб спростити різні контексти, а в тому, щоб прийняти їхню складність і суперечливість».

Консультантка з управління, PhD Юнона Лотоцька у своєму виступі акцентувала увагу на новій реальності українських команд:

«Нас не розділили, нас розподілили. І тепер наше головне завдання – навчитися працювати як єдина система».

У контексті дефіциту кадрів говорили і про міжнародний рекрутинг, що стає новою необхідністю для бізнесу.

Олег Дурицький, Керівник департаменту по роботі з великим корпоративним бізнесом robota.ua: «Бізнес, який шукає таланти лише локально, конкурує за один ринок. А бізнес, який мислить глобально, отримує доступ до всього світу».

Не змогли оминути і тему AI-трансформацій та те, як штучний інтелект змінює структуру роботи компаній.

CEO Devlight Ігор Полич зазначив: «Найближчим часом HR-функція зміниться радикально. Ми будемо онбордити людей не в процеси, а в AI-skills та workflows. Новому працівнику потрібно буде не пояснювати, як виглядає паперовий процес, а навчити його працювати з агентним середовищем, яке виконує 70-80% рутинної роботи».

Панельна дискусія про персоналізований досвід працівника вийшла далеко за межі HR-інструментів. Учасники говорили про нові ролі керівників, вплив війни на управління командами та про те, чому однакові підходи більше не працюють:

• Юлія Кірьянова, СЕО з багаторічним досвідом корпоративного управління: «Персоналізація досвіду – це щось за межами певних усталених системних рішень».
• Дмитро Козлов, Член правління Суспільного мовлення: «Завдання організації – зробити так, щоб людина хотіла працювати, була залучена, і могла працювати, тобто була здорова і фізично, і ментально».
• Тетяна Шерман, Керівниця з розвитку бізнесу та партнерств ДТЕК: «Без персоналізації, з однанковим підходом до всіх просто неможливо, тому це як умова виживання і наша нова реальність».
• Анастасія Левко, Head of Employer Brand and Engagement Raiffeisen Bank: «Співробітник, який не отримує цього внутрішньо, не буде мати бажання створювати такий же досвід для клієнта».
• Олена Артазей, директорка з людського капіталу Групи Нафтогаз: «Якщо це буде таке поєднання індивідуального підходу, і тільки його – ми вмремо на 100 тисяч працівників, і це породить хаос».
• Надія Сіренко, Директорка з розвитку корпоративної культури Vodafone Ukraine: «Головна точка, де реалізується цей індивідуальний досвід працівника, це саме керівник».

МХП підтримали конференцію, яка об’єднує HR-спільноту навколо актуальних викликів і збирає експертів, що драйвлять розвиток галузі в Україні.

Вероніка Баутіна, керівниця департаменту залучення та оцінки співробітників МХП: «Цьогоріч ми ділилися експертизою в методології оцінювання особистості Hogan, офіційним реселером якої є МХП. І переконалися:  19’PEOPLE MANAGEMENT CONFERENCE збирає фахівців, для яких прогнозування ефективності, лідерського потенціалу та ризиків у поведінці – стратегічний пріоритет. Бо саме розвиток лідерства та розкриття потенціалу команд визначає успішність бізнесу».

Тема навчання та перенавчання людей стала ще одним важливим фокусом конференції.

Старша віцепрезидентка HR у SoftServe Рената Дельпорте зазначила: «Люди не перестали вчитися. Вони перестали вчитися так, як ми їм пропонували».

Говорили також про менеджмент поколінь у бізнесі. Учасники дискусії поділилися досвідом взаємодії з різними поколіннями у командах:

• Анна Міщенко, Керуюча партнерка КШДУ імені Сергія Нижного: «Питання не в поколіннях як таких, а в тому, чи вміємо ми будувати нормальну взаємодію, менеджмент і культуру поваги».
• Олександр Сільченко, Операційний директор Ювелірного Дому SOVA: «Виживають і розвиваються лише ті системи, які вміють адаптуватися».
• Володимир Швець, CEO STUD-POINT: «Результат приходить тоді, коли сильні сторони поколінь не конфліктують, а підсилюють одна одну».
• Тіна Ніколова, Засновниця БФ «Життєлюб»: «Повага народжується не з віку і не з посади. Вона народжується через взаємодію».
• Анна-Марія Сабов, Директорка з персоналу Нова пошта: «Найкраще, що може зробити компанія – це створити рівні умови, де кожен має можливість реалізувати свої сильні сторони».

Оксана Смілка, COO Scarl та засновниця TwoCo, у своєму виступі акцентувала увагу на тому, що перевагою компаній стають культура довіри, психологічна безпека та здатність лідерів об’єднувати людей:

«Люди більше не приходять на роботу як замінна деталь. Вони приходять зі своїми мріями, страхами, переживаннями».

Окрему увагу учасників привернула тема психологічної безпеки та гумору в лідерстві. Організаційний архітектор та Agile Coach Артем Биковець поділився думкою:

«Менеджери, які використовують доречний гумор, сприймаються командами як більш відкриті, людяні і більш мотивуючі».

19’PEOPLE MANAGEMENT CONFERENCE довела: HR дедалі більше виходить за межі класичної функції і стає стратегічним архітектором змін – від перенавчання та оцінки потенціалу до формування культури, що дозволяє бізнесу залишатися стійким і конкурентним